“常懷律己之心，常思貪欲之害，常戒非分之想”是建投集團黨委書記、董事長吳曉東逢會必講的一句話，在反腐倡廉這個問題上，他是這樣說的，同樣也帶領班子成員及全體員工是這樣做的。近年來，建投集團在投融資、工程建設、大建設資金撥付、公租房建設、資產管理及市直房產租賃等方面所取得的成績是有目共睹的，這些成績的取得，得益于黨風廉政建設和反腐敗工作抓得緊、抓得實，得益于廉政建設與建投集團的各項業務的良性互動。

一、加強黨風廉政建設，營造清正廉潔氛圍
       加強反腐倡廉教育，使廣大黨員領導干部在頭腦里筑起一道拒腐防變的思想道德防線，這是黨風廉政建設和反腐敗的一項基礎性工作。對此，建投集團高度重視：
      一是加強學習，提高廉潔從業意識。建投集團黨委以日常教育為基礎、專題教育為主線、警示教育為重點、提醒教育為補充，把黨風廉政教育納入黨委宣傳教育工作的總體部署，形成了由黨委班子統一領導，紀檢部門、辦公室、各責任部門共同配合的良好的學習教育格局。每一次政治理論學習，領導班子尤其是主要領導都帶頭參加。多次組織全體干部職工認真學習黨的十八大精神、“八項規定”以及習近平總書記在十八屆中央紀委二次全會上的“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”重要論述和王歧山同志所作的報告精神，從而  充分認識到黨風廉政建設和反腐敗工作對建投集團的重要性，力爭把學習成果落到實處。
       二是創新形式開展廉政教育，全員受益。建投集團黨委采用多種形式開展黨風廉政教育，將黨風廉政教育納入企業員工教育總體規劃、人才戰略發展規劃之中，納入中層管理人員和員工的年度培訓計劃之中。在每年的春訓活動中，首堂培訓課程即為黨風廉政教育課。舉辦各種形式學習報告輔導會時，都將黨風廉政和反腐敗工作作為重要課題進行學習和討論；除了集中學習，在內網《紀檢監察》專欄持續展播優秀廉政公益廣告；為打造學習型企業，培養全體干部職工崇尚閱讀、自覺閱讀的良好習慣，定期召開讀書講評會，員工們踴躍在內網《讀書專欄》發布門類諸多的讀書心得體會；為增強領導干部自律意識，訂閱了《中國紀檢監察報》、《中國監察》、《黨風廉政建設》和《廉政中國》等多份報刊，班子成員人手一份；在加強正面教育引導的同時，公司組織全員觀看《秉公用權廉潔從政警世錄》和《抵制誘惑警世錄》等反腐倡廉系列專題片，認真學習《合肥市涉企違法違紀案例選編》、《界線》等反面教材；組織參觀蜀山監獄、義城監獄，開展廉政警示教育活動；另外，還舉行廉政試題測試等。通過形式多樣的教育，增強了全員的廉潔意識。
      二、健全制度是基礎，執行制度是關鍵
      一是制度先行，規矩方圓自然成。眾所周知，建投集團是在深化投融資體制改革的背景下應運而生的，自成立伊始，歷任領導均高度重視制度建設，時至今日，健全和完善制度的腳步從未停止。目前共制定完善管理類、業務類內控制度50余項。各項制度運行良好，已逐步形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的機制 。其中《城市基礎設施項目建設資金撥付管理辦法》被編入“創建城建領域權力監管制度體系‘合肥模式’”的《讓制度與建設同行》一書；同時，該辦法還作為市政府大建設管理的具體條規執行。
建投集團黨委把廉潔從業的要求納入制度建設和經營管理的全過程，凡屬重大決策、重要干部人事變動、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由公司領導班子集體研究決定。為增強可操作性，根據公司實際，把“三重一大”制度要求予以細化，進一步明確了“三重一大”事項范圍、具體內容、操作程序、處理辦法、責任追究措施等，落實“三重一大”的同時也把黨風廉政建設和反腐敗工作落在了實處。
       二是率先垂范，執行制度沒有例外。制度即重在建立，更重在執行。建投集團黨委對制度是否能有效執行極為重視，在各個方面加大制度執行的力度。
       1、重大問題的決策方面，首先由相關部門提前對所需要決策的事項進行上報登記，由集團辦公室針對各部門上報的事項進行分類，及時組織召開黨委會或經理辦公會對上報事項進行集體決策。領導班子集體研究時，實行“一把手”末位表態。討論中每位班子成員逐一先行發表意見和看法，闡明依據和理由，表達明確觀點，“一把手”最后在綜合各方面情況的基礎上提出自己的意見，經會議討論后做出決策并做好會議記錄。
       2、重要干部人事任免方面，建投集團黨委堅持民主集中制的原則，嚴格按照《干部選拔任用條例》的要求，對擬提拔的干部和重要崗位工作人員，遵循規范干部溝通醞釀、民主推薦、重點考察、集體研究、公示公告等工作程序，選拔任用。同時對擬提拔的干部堅持任職前廉政談話，提高任職后的廉政意識。對于急需的專業技術人員，均進行公開招聘，擇優錄用。通過這些舉措有效地加強了干部隊伍管理，也有效地保證和促進了企業發展的需要。
       3、重大項目投資決策方面，建投集團黨委規定對所有重大項目決策必須經公司領導班子集體決定，并按照程序向市國資委報告備案。同時在擔保項目、重大工程承包發包項目、工程審計項目上，也嚴格按《建投集團擔保管理辦法》、《建投集團招標管理暫行辦法》、《工程建設項目審計管理暫行辦法》等相關制度辦理。在合同簽訂前，由專門的法律部門對合同進行審查，重大合同同時由公司法律顧問進行審查、出具法律意見書。近年來建投集團各類工程審計項目審定金額的核減率達14%——19.16%；各類招投標項目的中標金額節約率達28%——43.11%。
       4、大額資金使用方面，實行大額資金預算管理，每月定期召開資金調度會，按照部門預算、用款計劃、項目進度申報，嚴格按照管理權限進行審批，確保資金安全和有效使用。整個資金安排的決策過程均有詳細完整的記錄。
       三、監審聯動 著眼防范，努力促進公司規范經營管理
       一是整合資源，強化紀檢監察隊伍建設。面對企業發展的需要和反腐倡廉工作的重任，建投集團將紀檢監察與內審部門二塊牌子一套人馬合署辦公，內部審計主要負責公司經濟活動的審計監督，重點開展經濟責任審計、工程審計、審計調查等；紀檢監察主要負責對公司各級領導干部、管理人員執行各項法律、法規的監督，負責公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作等。紀檢部門積極發揮監督作用，廣泛介入工程招標、設備采購等主要業務工作，利用各自的專業技術優勢來推動工作開展。為提高紀檢監察隊伍素質，除加強業務培訓外，還抽調工程專業技術人員參加全市重大項目派駐紀檢監察工作組；選調財務人員參加全市反腐倡廉建設巡查工作；派出紀檢工作人員參與市紀委案件辦理；在人手較緊的情況下，安排一名中層干部到市紀委進行為期半年的掛職，掛職鍛煉促進了建投集團紀檢干部整體素質的提升，而市級紀檢部門好的工作態度、工作方式和工作效率，對建投集團紀檢工作的開展提供了非常有益的借鑒。
       二是著眼防范，保障反腐倡廉工作開展。信任不能代替監督，近年來，建投集團注重監督，著眼防范，將關口前移，引導各級領導干部廉潔自律。完成了集團公司的懲防體系建設，分解工作任務、明確工作內容、落實責任單位，定期開展檢查；持續開展廉政風險點排查工作,要求中層以上人員對照崗位職能權限，對可能存在的崗位風險點進行排查，建立《部門職權目錄表》、《崗位職權目錄表》，繪制《權力流程圖》、《崗位權力行使風險防控一覽表》；對公司黨員領導干部開展會員卡清退、住房問題清理、經商辦企業情況清理等“三清”專項活動；定期將“三重一大”決策情況在黨務公開、企務公開欄中予以公開。
       四、反腐倡廉只有起點、沒有終點
       近年來，在上級紀委和建投集團黨委紀委的領導下，建投集團的反腐倡廉工作取得一些成績。但是我們也清醒地看到工作中存在的問題和差距，主要表現在：一是廉政文化建設的方式有待創新；二是紀檢監察隊伍干部素質尚需提高；三是對所屬企業紀檢監察工作的指導和監督亟待加強。
       總之，反腐倡廉是一項長期性工作，只有起點，沒有終點。建投集團將在今后的工作中持之以恒，在鞏固原有懲防體系建設及反腐倡廉成果的基礎上，不斷創新形式，開拓新局面，進一步推動懲防體系建設及反腐倡廉工作向縱深延續，促進建投集團自身又好又快發展。